Ruben Garcia SNA Europe-eko Prebentzio eta Ingurumen arduraduna: “Nazioarte eta kultura anitzeko inguruneak, erronkak eta desafioak etengabeak eta oso desberdinak izatea eragiten du”

Ruben Garcia SNA Europe-eko Prebentzio eta Ingurumen arduraduna da, eskuko tresneria fabrikatzen duen enpresa bat. Segurmaniako jarraitzaileekin segurtasunaren arloan egunerokotasunak nola funtzionatzen duen partekatzera gonbidatu dugu.

Nolakoa da SNA Europe-eko segurtasun arduradun baten egunerokotasuna? Erronka askori egin behar al diezu aurre?

SNAE-ko Prebentzio Kudeaketaren oinarrietako bat ezarritako errutinen aurrean jarraipen zorrotz bat egitea da nahiz eta jardunaldi batzuetan ez den errutina hori jarraitzen.

Nazioarteko eta kultura anitzeko ingurune batean lan egiteak erronkak etengabeak izatea eragiten du eta hori dela eta, erronka horietako asko modu naturalean eta normalizatuan gainditzen ohituta dagoen konpainia gara eta ez da oztopo hutsa, profesionalki hazten laguntzen digu.

konpainiak datozen urteetan izango dituen erronka nagusiak bezala, jokabide-aldaketa nabarmenduko nuke, arriskuaren pertzepzioa hobetzea, prebentzioa maila guztietan txertatzea eta giza faktorea.

Segurtasunaren inguruko lehentasunezko zer helburu finkatu da SNA Europe-n?

SNAE-k hainbat helburu ditu, eta horietako bat Korporazioak markatzen du, oso argi dago: “Segurtasuna ez da negoziagarria”.

Azpimarratuko nukeen beste bat, murgilduta gauden kultura-aldaketan oso garrantzitsua dena, edozein langilek min hartzea saihestea da. Horretarako, gure ahaleginak ez dira bakarrik maiztasunaren eta larritasunaren adierazle klasikoetara bideratzen, baizik eta gure eskura ditugun kudeaketa-tresnak erabiliz eta guztiok prebentzioan hartu behar dugun konpromisoa eta erantzukizuna ikusgarriago eginez.

Zure enpresarentzat zein garrantzitsua da arriskuen prebentzioa? Zein dira arlo honetan egin diren lorpen eta aurrerapen nagusiak?

Gai garrantzitsua da eta horren adibide dira zuzendaritza mailako zentro edo dibisio bakoitzeko jarraipen-bilerak; izan ere, lehen gaia Prebentzioa da, plantako produkzio-bileretan bezala, non prebentzioaz ere hasten da.

Lan handia egin dugu azken urteotan Laneko Arriskuen Prebentzioa erakundeko pertsona askoren egunerokoaren parte izan dadin, langileak sustatuz eta hauek partaide eginez, bai ekoizpen-zentroetan, biltegietan eta bulegoetan.

Urtero, “Laneko segurtasunaren eta osasunaren ” eguna ospatzen dugu konpainian, sentsibilizazio- eta kontzientziazio-kanpaina bat dugu hilero, Segurtasuneko bi poster argitaratzen ditugu urtean zentro eta bulego nagusi guztietan, segurtasun-alertak partekatzen ditugu, etab. hau da, definitu den komunikazio-estrategiak asko balio digu Segurtasuneko elkarrizketa zuzenean eta zeharka sustatzen duen tresna gisa.

Nola antolatzen dira prebentzio taldeak SNA Europe-n? Zein da zuen jarduteko dinamika? Zeintzuk dira zuen kultura prebentiboaren zutabeak?

Langileak ditugu munduan zehar lanean baina lantegietan eta biltegietan lan handiagoa egiten dugu, arrisku-tipologia handia dela eta. Zentro horietako bakoitzean, prebentzio-teknikari bat dugu, eta hori erronka bat da taldearentzat konpainia mailan, desberdintasun kulturalak, lege-esparrua eta abar direla eta.

‘’Lean manufacturing filosofia’’ SNAE-ren izaeraren parte da eta haren printzipioetako bat Prebentzio eta Ingurumen sailean erabiltzen dugu: “Gurpila ez berriro ez asmatzea”.

Hainbat urte kostatu da, baina ikastetxe guztiak erosoago sentitzen dira esperientziak, gertaerak, arazoak, erronkak eta abar partekatuz, modu irekian eta xehetasun guztiekin, eta funtsezko zutabea da EH&S-ko taldea kudeatzeko, hau da, beste zentro batean gertatutakoa partekatzea eta ikastea ezinbestekoa da hobetzeko eta taldekide batek lesioren bat izan  ez dezan.

Talde osoari balio digun errutina bat hileroko bideokonferentziak dira, non aurreko hilabetean gertatu den gauzarik aipagarrienari buruz hitz egin eta partekatu nahi den, bai nire aldetik, bai taldearen aldetik.

Hain industria ezberdinetako profesionalentzat balio duten tresnak fabrikatzeak arrisku erantsia dakar SNA Europe-eko langileentzat?

Arrisku erantsi gisa ikusi beharrean, gure zentroak merkatuaren beharretara etengabe egokitzen ari dira eta horrek ekoizpen-prozesuetan aldaketak egitea dakar eta ondorioz, arriskuak berriz ebaluatu beharko ditugu eta ekintza zuzentzaileak zehazten jarraitu, arrisku horiek ezabatzeko edo minimizatzeko.

Bere jarduera industrialarentzat, garrantzi handia du ergonomiak. Bilakaera handia izan al da zure enpresa tresnak egiten hasi zenetik? Zeintzuk izan dira ergonomiaren arloan aplikatutako berrikuntza handienak?

Lan egiteko modua asko aldatu da eta gure zentroetako bat Forjako prozesu batekin ikustea, non bere automatizazioaz lan-baldintzak izugarri hobetu diren, txundigarria da; dirudienez, nostalgia-efektua sortzen du garai hartako argazki klasikoetako bati begiratzeak, langileak hain modu artisauan eta hain ingurune gogorrean lan egiten ikusteak.

Ergonomia gero eta nabarmenagoa da eta giharretako eta hezurretako lesioen tipologia bat iraultzeko pausoak eman behar direla jakinda, “Bizkarreko eskola” proiektua abiarazi zen Euskadiko instalazioetan. Proiektuak oso harrera ona izan zuen; izatez, ADEGIrekin kolaboratu zen bideo bat egiteko eta orain, arlo honetan egindako lana sendotzea tokatzen da.

Europa mailan enpresak beren langileen erosotasunari eta ongizateari garrantzi handiagoa ematen hasi dira? Tresna ergonomiko eta seguruagoen eskari handiago bat nabaritu al duzue?

Bai, nabarmen, eta ez da Europako iparraldean kokatutako plantetan bakarrik ikusten dugun zerbait, nahiz eta herrialde horietako araudia garatuago dagoen eta horrek bere esperientziarekin elikatzen eta aberasten laguntzen digu.

Lan-baldintzek hobera egin dute konpainian azken urteotan, korporazioak ez baitu gelditu inolako momentutan segurtasunean eta osasunean egindako inbertsioen fluxua, ezta krisialdian ere eta horren ondorioz, ergonomian eta industria-higienean egindako eskaerak ohikoagoak eta agerikoagoak dira hainbat forotan.

Zeintzuk dira SNA Europe-ek datozen urteetan laneko segurtasunaren arloan dituen erronka nagusiak?

SNAE dilema batean murgilduta zegoen konpainia gisa, hau da, ulertzen ez zuena ezin zuen kudeatu. Bide horretan, dena auzitan jarri beharra zegoen eta gauzak modu ezberdinean egiten saiatu hobetu ahal izateko.

Horretarako, SNAE-ko Zuzendaritzak prebentzio-kulturaren diagnostiko bat egitea onartu zuen Nosacq-50 tresna erabiliz eta iaz amaitutzat eman zen ia urte eta erdiko lan gogorraren ondoren; SNAE-ko plantillako alderdi interesdun guztiek parte-hartze handia izan zuten.

Orain, SNAE-a ibilbide-mapa estrategiko batean ari da lanean eta mapa hori berrikusi, balioztatu eta berorren jarraipena egingo du, haren ezarpena ziurtatzeko.

 

Elkarrizketa SNA EUROPE