“Prebentzioa integratzera iristeko garrantzitsuena lidergoa edota lan-arriskuen prebentzioan Goi Zuzendaritzako partaide izatea da” – Bizkaia Gas-ko Estibaliz Añon

Enpresa seguruen gure sekzioan gaurkoan Bizkaia Gas, S.L.-ko Estibaliz Añon dugu solaskide; prebentzioaz eta segurtasunaz mintzatuko zaigu, bere eboluzioaren nondik-norakoak, Euskadin nola gauzatzen den, aurrez aurre dituen erronkak, etab. azalduko dizkigu…laburbilduz, gauza interesgarri ugari.

 

– Azaldu iezaguzu Estibaliz, zein da zure ibilbidea industrian eta nolatan heldu zinen prebentzioa eta segurtasuna zure pasio profesionala bihurtzera?

Prebentzio arloko nire hastapenak txiripaz heldu ziren. Enpresa batean praktika batzuk egin eta gero “segurtasun lanez” arduratzeko kontratatu ninduten. 2000. urteko urtarrila zen; ikastaroak egin nituen laneko jardunarekin batera, lehenik erdi mailako teknikariarena eta jarraian 3 espezialitaterenak.

Plastikoen eraldaketarako enpresa honetan 7 urte eman ostean, 10 urte eman nituen kimika inorganikoaren sektorean, jadanik jasotako ezagutzekin uztartuz segurtasun industrialaren, produktu kimikoen, Reach eta CLP-ren kudeaketa.

Halaber zereginak bete izan ditut elikagaigintzan eta une honetan, jardunean nabil portu alorreko Bahía de Bizkaia Gas, S.L.-ren solairu birgasifikatzailean; bertako gasaren harrera, biltegiratze eta birgasifikazio zeregina funtsezkoa da Euskadiren hornidura energetikoa bermatzeko; baita Espainia eta Europako Gas Sistema finkatzeko ere.

 

– “Segurtasun lanez” arduratzen 20 urtetik gora eman ondoren Zertan datza prebentzioak Estibaliz Añonentzat?

Urteen joanarekin prebentzioaren kontzeptua aldatuz joan da. 31/95 legearen hasieran, prebentzioa istripuak ekiditeko egiten genuen hura zen eta bereziki araudia betetzean eta ekintza erreaktiboetan zetzan. Gainera, “LAPen ardura” genuen pertsonak polizia-txakur baten antzekoak ginen, are EPI´ak gauzatzeko obligazioaren ikuskaritza eta ziurtapena gure gain hartuz.

Prebentzioaren kontzientziak aurrera egin ahala, prebentzioa partekatua izatera heldu da eta erakundeko kide guztiek euren zeregina ezagutzen dute, eta modu inkontzientean, haien segurtasuna integratuta dago.

Prebentzioa lan egiteko modu bat soilik da. Gogoratu lan zalantzati bat gaizki egindako lan bat dela.

 

– Nolakoa da egunerokotasuna LAP eta bereziki Bahía de Bizkaia Gas S.L. zure enpresaren Segurtasuna kudeatzeko orduan?

Egunerokotasuna, neurri handi batean, erakunde motaren eta agerikoa denez, eskura dauden baliabideen araberakoa izaten da.

Aipatu nahi dut talde bikainarekin kontatzen dudala, euren zereginak ezin hobe garatu ohi dituzten 3 pertsona oso prestatuekin.

Bahía de Bizkaia Gas, S.L. enpresan eguna beti aurretiaz planifikatu izan diren zereginetarako lan baimenak bideratzen hasi ohi dugu, bateratze-lanak eginez eguneroko bileran.

Jarraian, departamenduaren antolamendua eta operazioen, mantenuaren eta segurtasunaren edota ingurumenaren eguneroko bilera; uneko eta ondorengo egunetako lanen azalpena egin ondoren egutegian jartzen dira, gertakariak ere aztertuz.

Bilera orotan, operatiboetan eta zuzendaritzakoetan, lehen atala segurtasunean eta gertakarien ikuskapenean datza, bere balioa horietan baitago.

Solairuko bisitak, ikuskapenenetako babesa, kudeaketa sistemak, aldizkako bilerak, komunikazioa eta sentsibilizazioa LAPen eta ingurumenean, arrisku psiko-sozialen kudeaketa… azken finean, BBG-ren kudeaketa arlo guztietan, eta bereziki LAPen oso aurreratua da.

 

– LinkedInen, zure Prebentzioko Astearteak adi-adi jarraitzen dituen komunitate aktibo batekin kontatzen duzu, zein da komunikazio esperientzia honek ematen dizun ikaskuntza?

#PrebentziokoAstearteak ekintza oso apala da, eta idaztea gogoko dudalako garatzen dut, prebentzio zalea naiz eta hedapen zein kontzientziazio premia dagoelakoan nago.

Ez dakit ikaskuntzarik lortu dudan, baina horri esker esan dezaket prebentzioko aditu bikainak ezagutu ditudala, birtualki edota aurrez aurre; ondorioz harreman eta networking sorta bat ditut ekintza honengatik izan ezean nekez ezagutzera helduko nintzatekeenak.

 

– Eta komunikazioaz eta hedapenaz ari garenez, zeintzuk dira zure ustean auto-babesa edota prebentzioa bezalako alderdiak barneratzera iristeko estrategiarik eraginkorrenak?

Ni ez naiz aditua komunikazioan.

Prebentzioa integratzera iristeko garrantzitsuena lidergoa edota lan-arriskuen prebentzioan Goi Zuzendaritzako partaide izatea da eta are, haratago joanez, pertsona langileen zaintza, lantegitik kanpo barne. Esan ohi da “pertsona bati axola zaiola bere aginteari axola zaiona”.

Segurtasunaren etengabeko aipamenak, kasu eguneroko esloganak, kartelak, komunikazioak, segurtasun minutua, segurtasunaren garrantziaren kontzientzia lantzea dakar.

Bestalde, egun berezien ospakizunak, kasu Segurtasunaren eta Osasunaren nazioarteko eguna, kanpaina babestean eta ezohiko jakinarazpen bat egitean, halaber inpaktu hori errazten du.

Baina garrantzitsuena komunikatzen den harekin kontsekuentea izatea da. Ezer gutxi balio du komunikatzea gero bitartekoak tartekatu ez badira, ekonomikoak, pertsonalak edo denborazkoak. Zintzoa izan ezean, ezinezkoa da bilatzen den emaitza lortzea.

 

– Euskal enpresek merezi duen garrantzi guztia ematen al diote LAPi? Ba ote dago benetako kezkarik segurtasunagatik edo bete beharreko izapide soil bat gehiago da?

Euskadin egondako eta dagoen industrializazio maila altuagatik, prebentzioaren kudeaketa aurreratua da eta urteen joanarekin izandako eboluzioa bistakoa da.

Erabat ziur nago pertsona langileen segurtasunagatik eta osasunagatik dagoen kezka benetakoa dela, eta, nik dakidanagatik behintzat, balio estrategikoa dela erakundean.

Bete beharreko izapide soilik bat balitz, une hauetan ez genuke hizpide izango enpresa osasuntsu bat, araudiak eskatzen duenaz askoz ere haratago doana.

 

– Segurtasunari eskaini dizkiozun urte guztietan, nola joan da aldatzen LAP?

20 urtetik gorako epe honetan aldaketa etengabea izan da kudeaketarako hala nola erakundeko prebentzio arloko pertsona kudeatzailearen zereginetarako.

Hasieran agerikoenari ekin zitzaioan, babes fisikoekin, esaterako diseinuagatik seguruak ez ziren lantegiak egokitzeko (barandak, zoruak, eskailerak), jarraian kudeaketa eta prozedurak landu ziren, barne hartuz lan zehatzetarako blokeo mekaniko eta elektrikoaren sistemak; gaur egun Prebentzio Kultura hobetzeko sistema parte hartzaileak aipatzen dira; horrela, erakundeko estamentu orotan prebentzioa integratzeaz haratago, prebentzioa kudeatzeko unean erakundeko pertsona guztien ezagutza eta partaidetza aprobetxatze aldera.

 

– Etorkizunari begira, zeintzuk dira Euskadiko LAPen erronkak?

Oso errepikakorra gerta litekeen arren eta une honetan oso “modan” badaude ere, ahaztutako arrisku psiko-sozialak, oro har, edota segurtasun psikologikoa izango dira erronka garrantzitsuenetako bi, enpresetan oro har eta Euskadiko haietan, bereziki.

Arrisku psikosozialen lan-ikuskaritzako eta gizarte segurtasuneko jarduketen 104/2021 irizpide teknikoaren edota laneko segurtasunaren eta osasunaren Kudeaketa ISO 45003:2021 arauaren argitalpena. Segurtasuna eta osasun psikologikoa lanean. Arrisku psiko-sozialen kudeaketarako jarraibideak, hala badagokio.

Bahía de Bizkaia Gas, S.L. enpresan ETORKIZUNA izeneko lan-talde bat ezarri da, “pertsona langileen asetasuna hobetzeko” helburu estrategikoarekin; haren lan-ardatzetako bat segurtasun psikologikoa da.

Diziplina anitzeko talde honek erakundeko langileen segurtasun psikologikoa hobetzeko ekintzak proposatzen ditu, adibidez aldaketak komunikatzeko eran, gatazkak kudeatzeko zerbitzua kanpora ateratzea edota aldaketak bulego eta despatxuetan.