Teknologia berriak eta prebentzioa… aprobetxa ditzagun

Askotan, eta ez zaie arrazoirik falta, Laneko Arriskuen Prebentzioan (LAP) liderrak diren enpresetan, hobetzeko marjina ia agortuta dutela esaten dute… eta ez da presuntzioa, matematika baizik.

Askotan, eta ez zaie arrazoirik falta, Laneko Arriskuen Prebentzioan (LAP) liderrak diren enpresetan, hobetzeko marjina ia agortuta dutela esaten dute… eta ez da presuntzioa, matematika baizik.

Prozesuak eta protokoloak eta ekipoen segurtasuna etengabe berrikusteak, eta kideen kontzientziazio, prestakuntza eta entrenamendu handiagoak intzidentziaren asintota beherantz eramaten ari dira, baina frustragarria dena da, zerotik hain gertu egonda ere, ahaleginak hain handiak izatea eta hobekuntzak, aldiz, hain iharrak.

Baina utz iezadazu ikuspegi-aldaketa bat iradokitzen: eta emaitzak aztertzen oinarritu beharrean, ahaleginean zentratzen saiatzen bagara? Ez murrizten, baizik eta benetan emaitzak lor ditzakegun bidera bideratzen, horretarako teknologia berriek eskaintzen dituzten aukerak aprobetxatuta.

2015. urte aldera, industriak erronka oso zehatz bat zuen aurrean. Erregulazioak, jurisprudentziak eta gorabehera eta istripuetatik eratorritako esperientziak eta intzidentzia eta larritasun arloko adierazleek argi eta garbi esaten ziguten segurtasuna hobetzeko gure marjina nagusia kontratetan zegoela. Lantokiak, ekipoak eta prozesuak berberak baziren, zergatik izaten zituzten istripu gehiago plantillakoak ez ziren pertsonek?

Kontraten lanari dagokionean, hainbat alderdi operatibo lan zitezkeen eta landu behar ziren: kanpoko enpresa horietako langileen informazioa eta prestakuntza hobetzea, denbora eta arreta gehiago eskaintzea koordinazioari, lanen baterako azterketari eta gure lantokietako arriskuen eta kontratetako lanen arrisku espezifikoen arteko elkarreraginari. Araudi berak, ordea, edo ia hobeto, jurisprudentziak eta eguneroko ikuskapen-praktikak araudi horri buruz egiten zuen (eta egiten jarraitzen duen) interpretazioak neurriz kanpoko ahalegina eskatzen zuen (eta eskatzen jarraitzen du), Enpresa Jardueren Koordinazioko (EJK) prozesuen kudeaketa dokumentalari soilik eskainia.

Egun haietan, lehen mailako pertsonalak aurkitu genituen, prestakuntza, gaitasuna eta esperientzia soberan zituztenak kontraten segurtasuna hobetuko zuen lan operatiboa hedatzeko, haien lanaldiaren ehuneko txiki bat PDF datak egiaztatzeko gorde behar baitzuten.

AVEQ-KIMIKAn, Segurtasuneko Lantaldearen ekimenez, abian jarri ginen eta enpresa elkartuen dokumentazioa kudeatzeko prozesuak fintzen eta bateratzen saiatu ginen, dokumentuen zerrendak arazten eta arriskuarekiko proportzionalak egiten, kudeaketa informatizatu genuen extranet bidez eta inork arakatu gabeko balioa gehitu genuen: enpresa elkartu askoren datu-baseak integratzea, berrikuspen bakar batek balio zezan enpresa nagusi/titular guztientzat eta enpresa kontratistek behin bakarrik igo zezaten dokumentua haientzat guztientzat. Guztiak irabazten aterako ginen.

PDFak berrikusi gabe aurreztu dugun denborarekin, eta, are garrantzitsuagoa dena, horrek ekartzen duen higadura medio, kontratisten atzetik ibili gabe horiek bidal zitzaten, gauza asko egin ditugu: harrera-prozedurak hobetu ditugu, kontratetako langileei informazioa eta prestakuntza emateko denbora gehiago hartu dugu, informazio-bideoak sistematizatu ditugu, azterketa-moduluak instalatu ditugu prestakuntzaren edukiak benetan barneratzen direla ziurtatzeko, prozesuak berriz diseinatu eta instalazioak eta sarrerak berritu ditugu, kontratetako teknikarien eta eragiketako langileen ekarpenak kontuan hartuta… eta, batez ere, segurtasun-zifrak hobetu ditugu.

Zeintzuk dira hurrengo urratsak? Alturako, beroko, espazio konfinatuetako eta abarretako lan-baimenak bateratzen eta informatizatzen ari gara, paperekin denbora galdu gabe, horiek, gainera, galdu daitezke eta. Adimen artifizialaren aukerak aztertu nahi ditugu; bai, hain modan dagoen hori, kontraten dokumentazioa berrikusten laguntzeko eta, adibidez, produktu kimikoen Segurtasun Datuen Fitxetako informazio egokia laburtzeko eta gure ebaluazioan integratzeko. Era berean, NBEak berrikusteak ekar dezakeen aldaketez ohartarazten dugu edo neurri kolektibo berriak sartzeko beharraz. Ziur gaude aurrerapen bakoitzak lagun diezagukeela eta hobekuntzak ez duela amaierarik.

Funtsean, gauza da berrikuntzaren printzipioak enpresa-kudeaketaren beste alderdi batean aplikatzea… tira, “beste alderdi” batean, ez, enpresa-kudeaketaren alderdirik garrantzitsuenean.

Luis Blanco Urgoiti

AVEQ-KIMIKAko idazkari nagusia